轉眼又到了週末。
今天總共收到兩封回覆我商務詢問的信。
其中，京都的一家公司同樣以「無法提供英語服務」為由婉拒；不過也有好消息：大阪的一家公司給了肯定的回覆。
我順手重新仔細看了兩家公司的簡介。單就網站列出的成交案件數與經驗來看，京都公司似乎佔了優勢。收費方面，京都公司雖然也遵循業界的收費原則，但在自訂佣金的部分，至少比大阪公司便宜一百萬日圓。
大阪公司的回信比京都公司短得多，訊息也很簡潔，大意是：「您所尋找的委託案件屬於本公司的業務範圍，請提供貴公司的資訊，供本公司參考。」
回信的人是公司的代表取締役。履歷上寫著，他原本是地方記者，後來赴美留學、創業與工作；難怪需要用英語溝通這件事，對他而言似乎並不是特別的障礙。
不過，這也讓我想到：日本會不會其實擁有許多優良的產品，卻因為語言限制，讓這些企業選擇只留在本地市場？
日本經濟儘管經歷了失落的三十年，整體實力依舊強勁，讓絕大多數商家即使只靠國內市場支撐，也仍然能夠存活。然而，在日圓大幅貶值的此刻，日本企業的處境只會愈來愈艱難；就像作為世界工廠的中國，許多企業為了生存，為了逃離日益內卷的內部市場，紛紛殺向海外。
語言這回事，其實是誰愈敢厚著臉皮開口，機會就是誰的。
然而，傳統東亞教育文化過度著重文法正確，訓練出一批又一批不敢開口的人。
一開口，就先自我批判：句子講得對不對？發音到底夠不夠道地？
最先回信的這家日本企業，其代表取締役在業界似乎也小有名氣？出版過的著作就有四、五本，他本人也長期、不定期地公開發表部落格文章，談論行銷、商業、電子商務與企業策略等議題。其經營模式，和我的構思頗有異曲同工之妙。
不過，我覺得這位社長所提倡的一些商務概念，可能曾是美國或矽谷一度流行的常態（我不確定 AI 崛起之後，美國新創界如今的走向與風氣）；在日本，或許是近年整體經濟環境受到衝擊，加上人口結構變化所帶來的影響，才讓「退場策略」逐漸成為一門顯學。
看到這家公司做的許多事，和我想做的事有不少異曲同工之處，感覺挺奇妙的。
為了擴大聯絡對象，我又讓 Google 幫我搜尋了一批可以接洽的企業。
不得不說，Google 以搜尋起家，在廣泛蒐羅與篩選資訊這件事上，仍然比 OpenAI 強大。
查資料的同時，我又仔細研究了一回日本新的簽證政策，以及日本對非法移民採取的強硬驅逐政策。
其中許多做法，都很適合拿來和德國對照。
之後再找一天，專門寫寫我對這個主題的想法。
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